Conseil

La dernière chose que souhaite Gear, c’est venir vous donner des leçons d’expert. Chaque concessionnaire a ses spécificités et Gear tient dès lors à mettre sa vaste expertise du secteur au service de chacun afin de lui apporter une aide concrète et ciblée. Nos conseils peuvent être d’ordre stratégique, tactique ou opérationnel, et concernent toutes les activités régulières que les concessionnaires sont ou seront amenés à pratiquer.

Une vision forte, une mission limpide et des valeurs d’entreprise claires

• Vision et mission

• Culture et valeurs d’entreprise

• Structure organisationnelle efficace

• De la polyvalence à la polycompétence

• Business cases relatifs aux activités existantes et à venir

• Analyse financière approfondie

• Budgétisation et prévisions

• Balanced Score Card du concessionnaire

• Processus coût-efficaces

• Stratégie commerciale d’offre globale

• Planification des ventes pour toutes les activités

La bonne personne au bon endroit : conseils spécialement dédiés aux concessionnaires

• Conseils en matière de recrutement ou de promotion interne

• Accompagnement à l’embauche et de carrière

• Employés des « organisations nouvellement formées »

• Enquête de satisfaction employés

• Parcours de développement des compétences

• Plateformes en ligne simples et modernes

Identification claire des forces et des défis présents dans l’ensemble de votre organisation et définition des domaines d’amélioration prioritaires

• Digitalisation

• Vision, stratégie et objectifs politiques clairs

• Polyvalence

• Optimisation des coûts

• Satisfaction maximale de la clientèle

• Gestion des relations

• Planification proactive

• Changements réalisables